Strona internetowa dla firmy szkoleń biznesowych i kompetencji miękkich

Specjalistka HR dostała zadanie: zorganizować szkolenie z komunikacji dla zespołu, który się kłóci, w ciągu miesiąca i w budżecie. Przegląda tematy, sprawdza trenerów i wysyła zapytanie tam, gdzie widzi program, formę i kogoś, kto to poprowadzi.

Zamów bezpłatną wycenę

Tak Cię szukają: szkolenia dla firm + miasto · szkolenie z komunikacji dla zespołu + miasto · szkolenia dla menedżerów zamknięte + miasto okolice

Zapytania o szkolenia zamknięte prawie zawsze mają z tyłu konkretny problem: konflikt w zespole, nowi kierownicy bez przygotowania, spadek sprzedaży, zmiana w firmie. Osoba z HR szuka tematu, ale kupuje trenera i zaufanie, że zajęcia nie będą kolejnym dniem z flipchartem. Przegląda biogramy, programy i opinie, a potem wysyła zapytanie z liczbą osób i terminem do dwóch albo trzech firm.

Katalog tematów pogrupowany według problemów, nie według modnych nazw, oraz twarze trenerów to otwarcie strony. Obok formy: stacjonarnie u klienta, online, hybrydowo, warsztat jednodniowy, cykl. Formularz zapytania z liczbą uczestników, tematem i terminem pozwala przygotować program na konkretną sytuację, bez wysyłania gotowego PDF.

Co po kolei ma na stronie zobaczyć klient firmy szkoleń biznesowych i kompetencji miękkich

  1. 01

    Tematy szkoleń pogrupowane według problemów firmy

    HR szuka rozwiązania dla sytuacji, nie nazwy kursu. Grupowanie według wyzwań skraca drogę od problemu do programu.

  2. 02

    Trenerzy: twarz, doświadczenie branżowe, nagranie fragmentu zajęć

    Klient kupuje człowieka. Minuta nagrania prowadzącego pokazuje styl lepiej niż opis metodologii.

  3. 03

    Formy: u klienta, online, hybrydowo, warsztat, cykl, spotkanie podsumowujące

    Dopasowanie formy do zespołu decyduje o zgodzie zarządu. Jasna lista pozwala HR szybko sprawdzić, czy forma pasuje do budżetu i logistyki.

  4. 04

    Jak powstaje program zamknięty: badanie potrzeb, projekt, realizacja, wdrożenie

    Opis procesu odróżnia szkolenie szyte na miarę od gotowego pakietu i uzasadnia jego cenę.

  5. 05

    Formularz zapytania: temat, liczba osób, forma, termin, krótki opis sytuacji

    Opis sytuacji pozwala odpowiedzieć propozycją, nie cennikiem. To zwiększa szansę na rozmowę.

  6. 06

    Opinie firm i przypadki: co było problemem, co zrobiono, co się zmieniło

    Opinie z nazwiskiem i stanowiskiem oraz opisy przypadków są tym, co HR pokazuje przełożonemu przy wyborze.

Czego unikać na stronie w tej branży

  • Lista pięćdziesięciu tematów bez żadnej hierarchii i bez trenerów. HR nie wie, w czym firma jest dobra, i wybiera tę, która ma wyraźną specjalizację.
  • Brak opisu formy online i przebiegu szkolenia zdalnego. Firma ze zdalnym zespołem zakłada, że szkolenie będzie wykładem przez kamerę, i szuka dalej.
  • Opinie bez nazwisk i firm albo wyłącznie ogólne pochwały. Decydent nie ma czym uzasadnić wyboru i wybiera firmę z opisanymi przypadkami.

Co odróżnia dobrą stronę firmy szkoleń biznesowych i kompetencji miękkich od przeciętnej

Problemy klientów sprzedają szkolenia lepiej niż hasła o kompetencjach przyszłości. Strona firmy szkoleniowej pokazuje trenerów w działaniu, grupuje tematy według sytuacji w firmie i opisuje, jak powstaje program zamknięty. Ma przypadki z nazwami i efektami opisanymi uczciwie, bez wymyślonych procentów. Przeciętna strona ma katalog kursów, zdjęcie sali i hasło o rozwoju. Liczy się to, czy HR po lekturze potrafi powiedzieć szefowi, dlaczego wybrać właśnie tę firmę.

Od czego zależy zakres i koszt

Każdy temat i każdy trener potrzebuje własnej podstrony, a szkolenia otwarte wymagają kalendarza i zapisów online, więc te dwie rzeczy ustawiają budżet. Drugi czynnik to materiały wideo trenerów. Dochodzi wersja angielska przy klientach międzynarodowych i ewentualna strefa z materiałami poszkoleniowymi dla uczestników.

Każdą stronę wyceniamy po rozmowie o tym, czego naprawdę potrzebujesz. Bez cennika z sufitu.

Z czego to składamy: Strony internetoweWizytówka GooglePozycjonowanie SEO

Pytania, które słyszymy od firm szkoleń biznesowych i kompetencji miękkich

Czy formularz może zbierać liczbę uczestników i preferowaną formę szkolenia?
Tak, formularz można dopasować tak, by klient podał liczbę osób i preferowany format, co przyspiesza przygotowanie dopasowanej oferty.
Czy warto pokazać opinie firm, które skorzystały ze szkoleń?
Tak, referencje od firm klienckich znacząco budują wiarygodność i pomagają nowym klientom podjąć decyzję o zamówieniu szkolenia.
Czy prowadzić na stronie kalendarz szkoleń otwartych z zapisami?
Jeśli firma je organizuje regularnie, tak: kalendarz z terminami, liczbą miejsc i zapisem online z fakturą przyciąga uczestników indywidualnych i małe firmy. Przy samych szkoleniach zamkniętych wystarczy formularz zapytania i podstrony tematów.
Jak udokumentować efekty szkoleń bez wymyślania statystyk?
Opisem konkretnego przypadku: jaka była sytuacja w firmie, co zrobiono, co klient zauważył po kilku miesiącach, w jego słowach i za jego zgodą. To uczciwe i bardziej przekonujące niż procent wzrostu, którego nikt nie zmierzył.
Czy na stronie przyda się dział z artykułami lub materiałami?
Przyda się, jeśli trenerzy mają co powiedzieć. Krótkie teksty o typowych problemach zespołów budują pozycję w Google i dają HR argument, że firma zna temat. Lepiej kilka rzetelnych artykułów niż regularny blog bez treści.

Warto przeczytać na blogu

Wszystkie artykuły →

Pokrewne branże

Wszystkie branże →

Program dla zespołu, nie katalog kursów

Napisz, w jakich tematach szkolicie najczęściej i kto u Was prowadzi. Zrobimy stronę, która zbiera zapytania z opisem problemu i pokazuje trenerów w działaniu.

Zamów bezpłatną wycenę Zobacz realizacje
Zadzwoń Bezpłatna wycena